讲个真实的例子：一个页面我只是改了标题和开头两段，一个月后点击率翻了一倍。

找人合作要注意

听起来简单，规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。反正记着就行。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

• 同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

先说个前提，问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

客户名单不能说明水平，得看成片。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

• 敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

节奏和心态

说实话，筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

说白了，看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

顺便提一句，凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我的建议是多想想。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

这事吧，挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

先把基础打牢

内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。

我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。很多人只盯着第一步。

后来才发现，我一般建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。

能用表格说清的别写成一段话，读者扫一眼就懂。

我判断意图的办法很简单：自己把这个词搜一遍，看排在前面的是什么类型的页面。

内容这块最费功夫

我通常会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。

• 我一般一次只动一处，这样才知道到底是哪一步管用。
• 我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。具体还得看情况。

这里不多展开。

小标题要能单独读懂，这样用户快速扫的时候能抓住重点。

品牌词也要维护。搜你名字出来的是什么，直接影响成交。

往后的竞争，重点会从数量转向可信度，这是我的判断。

手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。

• 页面速度这事，说的人不多，但影响很实在。我自己测过，慢一秒，跳出率能差出一大截。
• 别只问排名。问问做了哪些动作，这才是能判断水平的东西。

重复内容要处理。同一个内容有多个地址，权重就散了。

结论前置，别让人读半天才知道你要说什么。

本地化的内容写到街道和场景，用户一看就知道是真的。

改版的时候，把带来流量的页面保护好，这是底线。

改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。

外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。

我记得，跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。

遇到算法更新别急着改，先确认自己是不是真的被影响了。

刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。

做保山本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。

想到什么再补吧，今天就写到这。